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管理怎样才能不费力的做?
资讯动态| 浏览量:470| 2017-09-01 |

管理一通畅,做起事情来就不费力。

怎么做到通畅?是靠嘴来彼此说通吗?非也。心相通,比嘴相通重要。在管理上心相通,就是心心印心,就是每天对事情进行排查,将排查的结果对着原来的计划看,每天看一次就印证一次,这就叫天天相印(应),天天这么印着往前走,最后就能做到心心相印(应),这样还有什么事情是不畅通的?欧博管理的核心就是心心印心。

很多人做管理总觉得面对的是一团乱麻,剪不断理还乱,这是因为大家在管理的过程中不去看、不去听、不去管所造成的,这就是佛家说的无明。实际上所有的管理问题都是无明导致的。

管理管理,你不“理”怎么管?每天去理一理,管起来就一点都不难。有人觉得做生产计划要一天查未来三十天的东西,麻烦得很。但是如果天天查,其中的变化是不会很大的,又何来难?如果你从来不管,偶尔去管一下,一管起来就比登天还难。所以,大家欧博提出以天为单位做管理,天天管,天天查。

管理的频率很重要,管理者一定要懂得给自己设一个频率,什么事情一天管一次,什么事情三天管一次,什么事情一周管一次,什么事情一个月管一次。作为老板,你不管多忙,都要懂得设一个频率,到了这个时间就要听汇报,到了那个时间就要去了解情况。像海尔的张瑞敏就很明白频率的重要性,每到星期六他就要在海尔大学一个固定的阶梯教室里听下属的汇报,了解事情。

大家欧博也是这样的,大家的“工厂九大核心问题解决模板”训练营活动每个月开展一次,这是雷打不动的,而且有一个周期,每30天就要来一次。

大家的周一例会也是雷打不动的,一个星期评审12个项目,重点项目还要加几个,特别是刚开工的项目,每个星期都必须跟踪。

周期性的运动是这个世界的本源。学过物理学的就知道,世上所有物质都以一种振动存在。而各种事物之所以千差万别,是因为频率不同,比如长得高和重的人是一个频率,长得矮和轻的人是一个频率,男的是一个频率,女的是一个频率。

既然周期性和频率是世界的本源,那么大家就要懂得使用周期和频率做管理,切忌一锤子买卖。还要懂得周期、频率比力度重要得多。很多做管理的人喜欢强调力度,什么魄力、实行力等等,都带一个“力”字。用“力”管理都是学西方的,东方人不强调“力”,东方人强调周期、频率,而且,频率同样能产生力度。

大家的老师有两种,一种是魄力十足,一到项目就风风火火地干。另一种是温柔型的,他做起事来细水长流,不用拍桌子,也不用吓唬人,只是每天定时去检查去监督,一样能让人服服帖帖。

管理要少靠力度多靠频率:假如某个领导一到某个时间就给你电话,一到某个时间就去查你,你看你做不做、怕不怕。世界的本来就是周期性振动,大家要和它吻合,一去一来一收一放叫振动。到了时间就往前推一下,一推一收,就会越振越大。

所有的东西都是有频率的,当你的频率跟它吻合的时候,即使你给的力不大,但只要你反复给,就会引起共振,而且越震越大,甚至会产生破坏性的作用。重庆有一座大桥倒塌了,后来调查发现:原因之一,是一队士兵拉练时走过产生的共振而导致。

大家要相信频率的力量。“日久生情”就是频率的力量,天天相处,感情就出来了,就产生了共振。

此外,大家要相信物体本有的能量,大家给它一个外力,就能把它的能量激发出来。就像那座桥被震垮一样,并不是士兵给了这座桥多少能量,而是桥梁本身就有这么大的能量,就有那么大的破坏力,它的能量一旦被激发出来,就足以把桥震塌。对于物体本有的能量,用六祖慧能的话来说就叫“何其自性”。用物理学的说法,叫能量的本征值。

人本身也有很大的能量,这个能量就是自性。做管理一定要相信本来的、本有的东西,也就是要相信员工本有的能量。有句话叫“外来的和尚好念经”,其反面意思就是本庙的和尚不好念经。这种说话是很偏颇的,因为即便外来的和尚好念经,也要本庙的和尚和信众跟着念,否则外来的和尚念得再好有什么用?

很多老板也有这样的毛病,看着跟自己干了十几二十年、从车间一起扛木板走过来的人,既担心他们揭自己的老底,又不相信他们有本事,以为有本事的人在外面,不在自己企业里面。结果整天抱怨员工素质低,老想挖别的人,导致挖来的人干不好,原有的人不好好干,自己成了冤大头。

用这种眼光看周围的人是错的。大家要相信,所有的物质都有巨大的能量,这个计算公式是E=mc?,这是相对论的计算公式。E是能量,m是物体的质量,c是光的速度。E=HF是另外一个关于能量的公式,E是能量,H是普朗克常量,F是振动的频率。这是量子力学的计算公式。

不管是E=mc?,还是E=HF,都告诉了大家这样一个事实:物质本身是蕴藏着巨大能量的,同理,人也蕴藏着巨大能量。而且E=HF告诉了大家频率的作用,因此,大家要相信人自身的能量,而且要懂得从频率上下手去开发能量做管理。

频率、共振是使管理通畅最有效的方式。所以,欧博非常强调频繁沟通,这样管理起来才不费力。

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